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L'arme secrète (les Fabliaux du management)
Prédateurs et proie possèdent chacun une botte secrète. Elle s’illustre généralement par le camouflage ou l’intimidation. Les oiseaux crachent ou projettent des fientes, la mouflette se dresse sur ses pattes de devant pour paraître plus imposante, le...
Le prédateur (Les Fabliaux du management)
La sélection naturelle est universelle. Chacun est alternativement soit prédateur, soit proie. Les techniques de traque sont toutes différentes. Prédateurs et gibier s’adaptent mutuellement. Dans la forêt tropicale, les chimpanzés, carnassiers, chassent...
La magie et la force de la sincérité
Charles Aznavour aime dire merci à tous ceux qui disaient qu’il ne saurait jamais chanter et jamais écrire. Après 27 ans de vie de patachon sans trouver la lumière, le va-tout du « je m’voyais déjà », fut le déclencheur qu’attendait le public, en France...
Chiens et chats (les Fabliaux du management)
Chiens et chats se détestent, c’est bien connu. Savez-vous pourtant que s’ils vivent ensemble dès le plus jeune âge, ils peuvent devenir les meilleurs amis du monde ? Certes, le pacte reste fragile car contre nature. Que se passet- il dans la tête d’un...
Projection(s) !
Cette interjection ne lancera pas la projection du film de votre vie mais, en libérant spontanément énergie et émotion, vous permettra de vous protéger efficacement contre certains mots prononcés à votre encontre tout en réalisant peut-être, résumé en...
LE CENTRE DE CAPITALISATION DES CONNAISSANCES (Les Fabliaux du Management)
« Bonjour. Bienvenue dans notre tout nouveau bâtiment C31. Vous pourrez allumer de nouveau vos téléphones portables et appareils électroniques en ressortant. La visite se déroule en deux parties : la collecte consciente et la collecte inconsciente. »...
Croyances et généralités
Ces deux principes sont souvent mélangés et mal compris. Et pourtant, ils permettent de trouver l’équilibre au meme titre que de nombreux outils à notre disposition, en prenant en compte encore une fois que Pierrre n’aura pas forcément les memes lunettes...
A la recherche du temps perdu (les Fabliaux du Management)
— Bonjour. — Bonjour. — Merci d’avoir pris le temps de venir jusqu’à moi. — Vous êtes bien le coach temporel ? — Oui, quel est votre problème ? — Ma société m’envoie car j’aimerais gagner du temps. — Je vous demande pardon ? — Ou plutôt ne plus en perdre...